El absentismo pierde el 7,2% de las horas pactadas: Betterfly pide a las empresas pasar de gestionar bajas a prevenir el desgaste

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En breve

• Según Randstad Research, el absentismo provocó en el segundo trimestre de 2026 la pérdida del 7,2% de las horas pactadas en España, con más de 1,6 millones de ausentes al día.
• Más de 1,2 millones de esas personas se encontraban de baja médica. Betterfly lo toma como muestra de la dimensión del reto y pide abordar la salud de los trabajadores de forma integral.
• Betterfly plantea cubrir a la vez actividad física, apoyo emocional, hábitos saludables y detección de señales de sobrecarga, e implicar a los responsables de equipo para prevenir el desgaste.

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El absentismo laboral se ha convertido en uno de los grandes retos de las empresas en España, y no solo por su efecto sobre la productividad y la organización de los equipos. Obliga también a replantear cómo se cuida a las personas en el entorno de trabajo. Esa es la lectura que hace Betterfly, plataforma de beneficios para empleados, que propone dejar de limitarse a gestionar las ausencias cuando ocurren y empezar a prevenir el desgaste físico y emocional de las plantillas.

Las cifras del absentismo

Según el último informe de Randstad Research, correspondiente al segundo trimestre de 2026, el absentismo provocó la pérdida del 7,2% de las horas pactadas en España. Además, una media de más de 1,6 millones de personas se ausentaron cada día de su puesto de trabajo, y más de 1,2 millones de ellas se encontraban de baja médica.

Para Betterfly, estas cifras reflejan la dimensión del desafío al que se enfrentan las organizaciones y la importancia de abordar la salud y el bienestar de los trabajadores desde una perspectiva integral.

Del bienestar puntual a una cultura de prevención

Tradicionalmente, muchas iniciativas de bienestar corporativo se han planteado como acciones complementarias a la actividad diaria. Según la compañía, el contexto actual exige avanzar hacia modelos en los que el cuidado de las personas forme parte de la cultura y de la gestión de los equipos.

«El bienestar de los empleados no puede limitarse a actuar cuando aparece un problema. Las empresas necesitan avanzar hacia una cultura de cuidado continuo, que facilite a las personas recursos para mejorar sus hábitos, atender su salud física y emocional y sentirse acompañadas. La prevención debe formar parte de la estrategia empresarial y no quedarse en acciones aisladas», señalan desde Betterfly.

Qué proponen

Betterfly plantea abordar el bienestar desde varias dimensiones a la vez:

• la actividad física y la alimentación equilibrada,
• el apoyo emocional,
• el fomento de hábitos saludables,
• la identificación de posibles señales de sobrecarga, estrés o desmotivación, favoreciendo la comunicación y el acceso a recursos de apoyo cuando sea necesario.

La empresa defiende integrar los beneficios y los recursos de bienestar en una estrategia de apoyo continuado, adaptada a las necesidades de cada plantilla. En su planteamiento, el acceso a servicios de salud, el apoyo psicológico y las soluciones de bienestar financiero, como la retribución flexible, pueden complementar las medidas relacionadas con la organización del trabajo y la gestión de los equipos. Entre las claves para prevenir el desgaste, la compañía menciona también implicar a los responsables de equipo.

El mensaje de fondo, según Betterfly, es un cambio de perspectiva: no esperar a que aparezca el desgaste para actuar, sino incorporar el cuidado de las personas como una prioridad constante.

Sobre Betterfly

Betterfly se define como una plataforma integral de beneficios que combina retribución flexible, seguros de salud y bienestar en un solo lugar. Según la empresa, está diseñada para personalizar y maximizar el uso de los beneficios, impulsar el compromiso laboral y liberar hasta un 80% de la carga operativa de los equipos de RR. HH. Más información en betterfly.com.

Fuente: Betterfly (betterfly.com).

Información facilitada por Betterfly.