Pekata: «Dejamos que cada empleado componga su propio regalo de empresa»
Roger Rafel, cofundador y CEO de Pekata, explica cómo la startup barcelonesa reinventa el lote de Navidad y cómo se reparte su ronda de 1,9 millones de euros.
En breve
- Según su CEO, Pekata ofrece regalos de empresa personalizados en los que cada empleado elige su lote entre más de 1.200 productos, con un presupuesto por persona fijado por la compañía. pekata.es
- Según su CEO, la ronda de 1,9 millones liderada por Bewater Funds, cerrada en septiembre de 2026, suma más de medio millón en capital y 1,3 millones de ENISA y banca. pekata.es
- Según su CEO, los fondos se destinarán al surtido de la campaña de Navidad, al equipo de 13 personas y a la plataforma, con el lanzamiento de Pekata Events previsto para 2027. pekata.es
La entrevista
Entrevista realizada por escrito con Roger Rafel, cofundador y CEO (respuestas enviadas por Daniel Gutiérrez Abella, Comunicación & Prensa) (Pekata). Las respuestas se reproducen de forma literal.
¿Qué es exactamente Pekata y qué problema resolvéis al reinventar el lote tradicional?
Pekata, con sede en Barcelona, se dedica a los regalos para empresas. Todo lo que hacemos se apoya en la misma base:
- Personalización: cada regalo lleva la marca y el estilo de la compañía que lo hace.
- Dejar elegir: el regalo lo decide quien lo recibe.
- Tecnología propia: una plataforma desarrollada por nosotros en la que miles de personas eligen a la vez, desde el móvil y en su idioma. Conecta compras, almacén, transportistas y atención al cliente, y usa inteligencia artificial para traducir el catálogo, atender consultas y prever la demanda.
- Operaciones de principio a fin: producimos, personalizamos, preparamos y entregamos en toda Europa con GLS, y los lotes se montan con el Centro Especial de Empleo de ILUNION. Para el departamento de recursos humanos del cliente, cero logística y una única factura.
Sobre esa base tenemos cuatro líneas:
- Pekata Xmas, el lote de Navidad reinventado. Durante décadas ha funcionado igual: alguien elige una cesta, se multiplica por 500 y llega a casa de todos, guste o no. Con Pekata, la empresa fija un presupuesto por persona y cada empleado compone su regalo entre más de 1.200 productos y miles de experiencias, en un lote con la marca de su empresa. Quien prefiere no pensárselo tiene lotes listos con un clic, y también puede donarlo a una causa social. Cuando el catálogo está abierto, el 80 % de los empleados crea un lote distinto al de sus compañeros.
- Pekata Merch, el merchandising corporativo (merch.pekata.es): la empresa personaliza sus productos con su marca, ve cómo quedarán antes de pedirlos y puede dejar que cada empleado escoja prenda, modelo o talla. Además, le guardamos el merchandising en un armario virtual y lo enviamos cuando hace falta.
- Pekata Gifts, el regalo de empresa durante todo el año: bienvenidas a nuevos empleados, aniversarios, regalos a clientes y programas de reconocimiento. La empresa pone la marca y el presupuesto, y quien lo recibe elige.
- Pekata Events, que lanzaremos en 2027: experiencias y celebraciones de equipo a medida, en las que también cada persona puede decidir.
¿Por qué elegisteis un préstamo de Enisa y financiación bancaria para esta ronda, y cómo se reparten los 1,3 millones?
Nuestro negocio necesita capital circulante: compramos el surtido de la campaña antes de cobrarla. Para eso encaja mejor la deuda que el capital, porque financia un ciclo que se repite cada año y no diluye a los socios. Los 1,3 millones se reparten en 210.000 euros de préstamo participativo de ENISA y 1,1 millones de financiación bancaria. El préstamo de ENISA, además, refuerza los fondos propios y facilita el acceso al crédito bancario.
¿Cómo encaja esta financiación con la ampliación de capital de 600.000 euros que lideró Bewater Funds en octubre de 2025?
Forma parte de la misma operación. En septiembre de 2026 cerramos una ronda de 1,9 millones liderada por Bewater Funds, que combina una ampliación de capital de más de medio millón de euros, en la que también entraron inversores privados, y los 1,3 millones de ENISA y banca. El capital nos da músculo para crecer en equipo y tecnología, y la deuda financia el surtido de cada campaña.
¿En qué vais a invertir estos recursos para seguir creciendo?
Sobre todo, en el surtido de la campaña de Navidad, que es donde se concentra la demanda, y en el equipo, que hoy formamos 13 personas. También en seguir desarrollando la plataforma tecnológica, la base común de Xmas, Merch, Gifts y Events: personalizar y dejar elegir, a escala.
¿Qué objetivos os habéis marcado para los próximos doce meses?
El primero, cerrar la campaña de Navidad con un servicio impecable: este año priorizamos la calidad por encima del volumen. El segundo, dejar de depender solo de la Navidad: que Pekata Merch y Pekata Gifts ganen peso y lanzar Pekata Events. Y el tercero, dar los primeros pasos en otros países donde regalar dentro de la empresa es una práctica muy extendida.