UCAM HiTech y Logistics 4.0 han transformado 45.000 emprendedores con un enfoque único en Europa, pero la brecha de financiación sigue siendo su mayor desafío
¿Puede España liderar el deeptech europeo? Mi análisis del ecosistema de incubadoras nacional
Como founder que observa el ecosistema desde dentro, me resulta fascinante ver cómo las incubadoras españolas han desarrollado un modelo propio que, paradójicamente, podría ser más efectivo que los gigantes europeos en ciertos aspectos críticos. Los datos que manejo desde mi perspectiva en el sector sugieren que estamos ante un fenómeno único que merece análisis más profundo.
Las cifras son impresionantes: UCAM HiTech en Murcia y Logistics 4.0 en Barcelona han transformado 45.000 startups y emprendedores a través de 212 espacios activos hasta julio de 2025. Pero como emprendedor, lo que realmente me llama la atención no es el volumen, sino la calidad del acompañamiento y la especialización vertical que han desarrollado.
La ventaja española: transformar científicos en empresarios
Desde mi experiencia construyendo MindBeamer.io, puedo confirmar que el mayor desafío en deeptech no es la tecnología, sino la transición del laboratorio al mercado. Aquí es donde el modelo español brilla de forma diferencial.
UCAM HiTech, respaldada por la Fundación INCYDE, ha incubado más de 150 startups con un enfoque predominante en healthtech y biotecnología. El caso de INTECC es paradigmático: desarrollan diagnóstico musculoesquelético con IA y han logrado superar las complejas barreras regulatorias europeas para llegar a mercados como Alemania y Reino Unido. Lo que me parece más relevante es que el 70% de sus startups logran financiación externa en los primeros dos años.
Este dato, desde mi perspectiva como founder, es extraordinario. La mayoría de startups deeptech que conozco tardan 3-4 años en cerrar su primera ronda significativa, principalmente por la complejidad técnica y regulatoria.
Logistics 4.0: especializándose donde Europa necesita soluciones
Por otro lado, Logistics 4.0 en Barcelona ha tomado un enfoque aún más vertical: logística inteligente y movilidad avanzada. Con 59 startups incubadas, han generado más de 450 empleos y proyectan una facturación combinada de 46 millones de euros para 2025.
El caso de Grasshopper Air Mobility me resulta especialmente interesante desde mi análisis del sector. Desarrollan drones eVTOL para carga pesada y aplicaciones médicas, pero su principal desafío no es técnico sino regulatorio. La falta de marco normativo claro para drones de carga en la UE es exactamente el tipo de barrera que una incubadora especializada puede ayudar a superar.
¿Cómo competimos con Station F y TechFounders Munich?
La comparativa es inevitable. Station F en París alberga más de 1.000 startups y se beneficia de conexiones políticas y acceso preferente a contratos públicos franceses. TechFounders Munich conecta startups con la gran industria manufacturera alemana (Siemens, BMW). Según Dealroom, Station F ha facilitado rondas por más de 4.000 millones de euros desde 2017.
Pero mi análisis como emprendedor sugiere que están resolviendo problemas diferentes. Station F optimiza para volumen y conexiones, TechFounders para transferencia tecnológica B2B. El modelo español optimiza para transformación de talento científico, un nicho extremadamente valioso pero menos visible.
El talón de Aquiles: la brecha de financiación
Aquí es donde el modelo español enfrenta su mayor desafío. Mientras las startups francesas y alemanas cierran rondas promedio de 15-20 millones de euros en Serie A y B, las españolas se quedan en 5-10 millones según EU-Startups.
Esta brecha la he experimentado directamente en mi ecosistema. El problema no es la calidad de las startups, sino la densidad de inversores y la preferencia por inversión local. Por ejemplo, INTECC ha enfrentado dificultades para acceder a rondas grandes en Alemania debido a la preferencia de inversores locales por startups nacionales.
Además, según McKinsey, el 25% de emprendedores tecnológicos españoles se trasladan a hubs como Berlín o Londres. Esto debilita el ecosistema local y limita el impacto a largo plazo.
Mi perspectiva: el modelo híbrido como solución
Desde mi experiencia en el sector, veo tres ventajas competitivas claras del modelo español:
- Acompañamiento intensivo personalizado: Convertir equipos científicos en empresas exportadoras
- Especialización sectorial estratégica: Healthtech y logística inteligente son verticales críticas
- Integración académica única: Acceso directo a investigación de frontera
Pero también identifico tres barreras críticas:
- Limitación de capital: Rondas más pequeñas limitan escalabilidad
- Éxodo de talento: Fuga hacia hubs mejor financiados
- Densidad de inversores: Menor concentración de fondos especializados
El contexto regulatorio y la oportunidad europea
Lo que me resulta particularmente relevante es cómo el modelo español se alinea con las prioridades de la UE. La especialización en healthtech y logística inteligente conecta directamente con los objetivos de digitalización y sostenibilidad de programas como Horizon Europe, que destina 95.500 millones de euros a I+D+I entre 2021-2027.
La Fundación INCYDE, respaldada por las Cámaras de Comercio, ha invertido más de 50 millones de euros en la última década, formando a más de 20.000 emprendedores. Este modelo de financiación pública con redes privadas ha demostrado efectividad en fases iniciales.
Conclusión: el futuro del modelo español
Mi análisis como founder sugiere que el modelo español tiene potencial para liderar en Europa, pero necesita evolucionar estratégicamente. La capacidad para transformar talento académico en soluciones comerciales viables es insuperable, especialmente en nichos de alta especialización.
Sin embargo, para competir plenamente con Station F y TechFounders Munich, necesitamos:
- Mayor densidad de inversores especializados en deeptech
- Alianzas estratégicas con fondos internacionales
- Retención de talento mediante mejores condiciones de financiación
Si España logra superar la barrera del tamaño de las rondas de financiación, sus incubadoras no solo podrán rivalizar con los gigantes del norte, sino liderar en sectores estratégicos como healthtech y logística inteligente. El modelo existe, funciona y está especializado. Ahora necesita escalar.
