Cómo esta proptech española está redefiniendo la segunda residencia con un modelo de copropiedad fraccionada que ya suma 400 familias y 100M€ en activos
¿Y si pudieras ser dueño de una villa en la Costa Brava sin hipotecarte hasta las cejas? VIVLA ha convertido esa fantasía en un modelo de negocio que está revolucionando el acceso a segundas residencias en Europa. Y los números hablan por sí solos: 64 millones de euros captados en 2025, más de 400 familias propietarias y una cartera que supera los 100 millones de euros en valor.
Lo que me fascina de esta startup española es cómo ha conseguido democratizar algo que tradicionalmente estaba reservado para unos pocos. Porque seamos sinceros: tener una casa en la playa suena idílico hasta que calculas mantenimiento, impuestos y esas 45 semanas al año que la propiedad está vacía acumulando polvo.
La Gran Idea: Copropiedad sin los dolores de cabeza
VIVLA ha diseñado un modelo de copropiedad fraccionada que va mucho más allá del típico multipropiedad de los 90. Aquí eres propietario legal de verdad, con escrituras y todo, pero compartes la propiedad con otros copropietarios. El resultado: accedes a 6 semanas al año en residencias de lujo sin asumir el coste completo ni las complicaciones de gestión.
Lo ingenioso del sistema es que no te quedas atado a una sola ubicación. La plataforma permite intercambiar semanas entre las más de 70 viviendas de su red, repartidas por 12 destinos europeos. Un año disfrutas de Mallorca, al siguiente te apetece la Toscana. Flexibilidad real en un sector tradicionalmente rígido.
El Problema que Resuelven: Democratizar el lujo vacacional
El mercado inmobiliario vacacional tiene un problema estructural: las propiedades premium están infrautilizadas y fuera del alcance de la mayoría. Una villa que cuesta 800.000 euros permanece vacía la mayor parte del año, mientras miles de familias renuncian a tener una segunda residencia por los costes prohibitivos.
VIVLA ataca ambos frentes simultáneamente. Por un lado, optimiza el uso de activos inmobiliarios de calidad. Por otro, fragmenta la inversión necesaria, haciendo accesible lo que antes era exclusivo. El modelo genera un uso más eficiente de las propiedades y abre el mercado a un segmento mucho más amplio de compradores.
Lo que encuentro especialmente inteligente es cómo han adaptado el concepto a las regulaciones europeas. No es simplemente copiar modelos anglosajones; han construido una estructura de copropiedad legal que funciona dentro del marco normativo mediterráneo.
Detrás de la Innovación
Al frente de VIVLA está Carlos Gómez como CEO y cofundador, liderando una propuesta que ha conseguido convencer tanto a inversores de primer nivel como a más de 400 familias que ya forman parte de la red de copropietarios.
Modelo de Negocio: Gestión integral con rotación eficiente
VIVLA genera ingresos a través de la gestión completa del ciclo de vida de las propiedades vacacionales: desde la adquisición hasta la rotación de activos, pasando por el mantenimiento y la coordinación de uso entre copropietarios.
Un dato que me parece revelador: el plazo medio de rotación de sus activos es de aproximadamente tres meses. Esto indica una liquidez notable en un mercado tradicionalmente poco líquido. La startup ha facturado más de 40 millones de euros, demostrando que el modelo no solo funciona sobre el papel, sino que genera volumen real de negocio.
La clave está en la gestión profesionalizada. VIVLA se encarga de todo: mantenimiento, limpieza, coordinación de calendarios, gestión legal. Los copropietarios simplemente disfrutan de sus semanas sin preocuparse de fontaneros, jardineros o comunidades de vecinos.
Ventaja Competitiva: Enfoque europeo con músculo financiero
El sector de copropiedad vacacional está experimentando un boom global, pero VIVLA ha encontrado su nicho diferenciador en el mercado mediterráneo europeo. Mientras otras plataformas se centran en Estados Unidos, esta startup española ha construido su red en destinos como Costa Brava, Mallorca, Marbella o la Toscana.
Su ventaja competitiva se apoya en tres pilares: estructura legal adaptada a Europa, sistema de intercambio entre propiedades y, crucialmente, una capacidad financiera que intimida. Con 64 millones de euros captados solo en 2025, VIVLA tiene músculo para crecer agresivamente.
Lo que me resulta especialmente impresionante es la diversidad de su base inversora. Han conseguido atraer desde fondos alternativos gigantes como Fasanara Capital (que gestiona 5.500 millones de dólares) hasta venture capital especializado como Samaipata, pasando por family offices y fondos inmobiliarios. Esa mezcla de deuda senior, deuda junior y equity les da una estructura de capital robusta para escalar.
Crecimiento e Impacto: Expansión acelerada
Los números de VIVLA en 2025 cuentan una historia de crecimiento explosivo:
En julio cerraron una ronda de 8 millones de euros liderada por Samaipata, con participación de Bonsai Partners, FJ Labs, Andbank, Kronos, Stoneweg y Concrete VC. Pero no se quedaron ahí. En diciembre ampliaron su capacidad de financiación hasta los 55 millones adicionales: 50 millones en deuda senior con Fasanara Capital, 5 millones en venture debt con Extension Fund y 1 millón más en ampliación de capital.
El resultado: una capacidad de adquisición anual superior a 200 millones de euros. Para ponerlo en perspectiva, eso significa que pueden incorporar cientos de propiedades premium a su red cada año.
Las métricas operativas respaldan la tracción: más de 400 familias ya son copropietarias, más de 70 viviendas en cartera activa, presencia en 12 destinos y una cartera valorada en más de 100 millones de euros. Todo esto construido en un periodo relativamente corto.
Reflexiones Finales: Redefiniendo la propiedad vacacional
VIVLA está demostrando que la propiedad vacacional no tiene por qué ser un privilegio de unos pocos ni una inversión infrautilizada. Su modelo de copropiedad fraccionada con gestión profesional y flexibilidad de intercambio responde a una demanda real: acceder a residencias de calidad sin asumir costes prohibitivos ni complicaciones de gestión.
Lo que viene ahora será determinante. Con 64 millones de euros en el bolsillo y capacidad para adquirir más de 200 millones anuales en propiedades, la startup tiene los recursos para consolidarse como referente europeo en copropiedad vacacional. La pregunta no es si pueden crecer, sino a qué velocidad lo harán.
Desde mi perspectiva, VIVLA ha encontrado un punto dulce entre democratización del acceso, optimización de activos y experiencia de usuario. Si consiguen mantener la calidad del servicio mientras escalan agresivamente, podrían redefinir cómo miles de europeos entienden la segunda residencia. Y eso, en un continente donde el concepto de casa vacacional está tan arraigado culturalmente, no es poca cosa.
Fuentes
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